内蒙古电力数字研究公司（以下简称“数研院”）围绕内蒙古必威betway“数字蒙电”建设和“1469”中恒久生长战略，认真贯彻落实国企革新深化提升行动事情安排，积极谋划数字化、智能化生长路径，努力为集团公司数字化转型、新型电力系统构建、数字人才培养方面提供坚强支撑。
聚焦新质生产力 推动古板电网数字化智能化转型升级
针对革新任务“推动古板电网数字化智能化绿色化转型”，数研院紧紧围绕构建新型电力系统事情目标，聚焦“数字蒙电”生长定位，在新型数字基础设施建设、平台治理机制优化、打造电力智算中心等方面连续发力。
1优化数字化项目治理模式
在云平台三期工程建设中，紧盯项目进度，设置3个技术小组，结合多轮工勘和一、二期安排经验，精准安排施工计划，实现安排全历程无返工，提前完成蒙电云平台网络切改事情，焦点设备由生产调理大楼机房顺利切改至A级大数据中心云平台机房，为后续平台优化升级和系统安排打下坚实基��；在新一代营销信息治理平台项目建设中，接纳“倒排工期、挂图作战”治理模式，在完玉成部1536项功效点开发、与66个业务系统集成研发基础上，体例“背靠背”事情计划，提前半个月完玉成部资源分派事情，为后续测试事情争取时间。
2全面提升数据治理效劳能力
以数据中台优化电网数据汇聚和治理，收集整理包括静态设备台账、客户用电信息、生产运营信息等有效数据储备346T；遴选87个旗县局开展基础数据治理，推动营配、营财数据融合、业务领悟；开放数据主题效劳，建立统一组织机构编码体系，加速构建“数据一个源，业务一条线”一体化企业级数字应用（目前第一批试点28家旗县局试点事情已全部完成，正在开展第二批试点事情）。
3打造内涵富厚的电力智算中心
在A级大数据中心原有功效设计上，计划建设实验室，加速实现“两枢纽三中心”（信息网络枢纽、业务平台枢纽、大数据中心、网络宁静中心、数智立异中心）等功效定位，打造笼罩大数据治理、人工智能仿真实验室、信息调理、网安指挥（应急）、人才实训基地等功效为一体的电力智算中心。
聚焦科技立异 构建新型电力系统“数智”支撑
针对革新任务“强化科技自立自强主力军作用”，结合集团公司两会“将数字化转型列入科技立异头号工程”事情要求，数研院加速数智平台搭建，优化科技项目结果孵化，积极创立联合体，为集团公司生长提供“数智”坚强支撑。
积极构建融合立异体系。与国家超算天津中心、中科院地舆研究所告竣战略相助，联合申报4项科技项目。深化系统内立异联盟和科研院校立异联合体建设，打造学研用同向发力的立异生态。
强化原创性引领性科技攻关。深入开展结果转化攻关“揭榜挂帅”运动，拟产出种种结果50项以上�；尤牍抑氐阊蟹⒓苹ㄏ钕钅垦芯�，选派技术主干加入技术理论研究子课题4项。
增强产学研深度融合。与国家天津超算中心签订战略相助协议，在重点实验室（分室）建设、科技立异方面告竣相助；与中国科学院配合筹建网络宁静实验室，开展数字仿真、网络宁静技防等方面研发事情。
增进科技结果转化和推广应用�；贫睹嫦蛐滦偷缌ο低持斩私尤氲�5G网络宁静要害技术研究》和《基于电力大数据的数据资产价值订价要领研究》2项科技项目开工建设；召开2025年科技项目储备及科技结果评审会，审核并储备科技项目30项；体例《科技立异结果奖励治理标准》，勉励和增进科技立异运动，增强科技立异驱动力。
聚焦数字人才步队建设 大力提升现代化运营治理水平
针对“增强科技人才步队建设”“深化工人步队建设革新”等革新任务，数研院聚焦数字人才培养和团队建设，以A级大数据中心为主阵地，以项目平台建设历练人才、以技术领军人才发动团队建设为主要路径的人才步队生长战略，以班组化、军事化治理模式推动形成行业一流运营体系。针对新入职员工，从制度政策包管、专业分工引导、专业技术提升、事情习惯养成四个维度出发，全方位打造企业高精尖专业人才“孵化器”。针对青年人才，以“走出去”和“引进来”相互增进为原则，全面开展人才步队能力提升攻坚行动，连续深耕人才步队“培育园”。
针对专业技术主干，以对标一流事情为抓手，体例《数研院“闯新路、进中游”暨对标一流治理提升行动实施计划》，建立“1+2+5”对标体系。与南方电网电力数研院、科技股份有限公司签订对标提升相助协议，以问题为导向体例详细对标计划，统筹安排两批共21人进行对标学习，形成对标结果，并结合实际在数字化项目治理、业绩考核、合规治理等方面进行应用。针对一线生产人员，推行班组化、军事化治理模式，紧密对接生产运维效劳培养高素质技术人才，打造“忠诚敬业，追求卓越”的专业步队。
内蒙古电力数字研究公司将紧紧围绕集团公司革新生长阵势，在高质量完成各项任务的基础上奋力笃行，在新型电力系统构建、现代供电效劳体系建设等方面，切实履行“三个坚强支撑”职责，在集团公司创立世界一流现代化能源效劳企业的征程上交出满意答卷。
