近期，内蒙古必威betway锡林郭勒供电公司在“第四期国企革新暨一流企业建设大讲堂”上，就推动落实国企革新深化提升行动的实施计划、焦点机制和实施效果进行了交流。
国企革新深化提升行动是国有企业增强焦点功效、提高焦点竞争力的基础之道。锡林郭勒供电公司系统实施“一个统筹推进，六个深化提升”的深化革新重要举措，全面推进国企革新深化提升行动任务落实落深。
高位统筹推进
锡林郭勒供电公司在深入总结国企革新三年行动经验的基础上，主要领导亲自安排，建立全面深化革新委员会，印发6项革新事情推进机制，灵活组建革新专班，制定4项内部治理制度，按下深化革新“加速键”。2024年以来，召开国企革新深化提升行动专项集会共计9次，革新任务调理会4次，已印发革新提示函2份，革新督办单16份，对国企革新事情全面安排。
安排推进会
在“革新思想”上深化提升
一是多种媒介的思想流传
制定印发《国企革新应知应会手册》、宣贯视频、一图懂等质料�？琛吧罡镄滦惺薄弊ɡ�，宣布12期专题内容，4期运动报道，开设“革新各人谈”专栏，宣布2期专题访谈，举办2期“向一流企业学治理”大讲堂，开展4期“星火夜校”。
深革新行时
革新各人谈
二是富厚运动的知识渗透
组织公司各党支部、党小组赴革新专班开展“争当革新先锋”主题党日运动，截至目前，已开展6次主题党日运动；联合团委开展“国企革新深化提升行动知识讲解”运动，邀请22名下层团支书加入，将革新政策、知识要点穿透下层。
革新+团青”主题团日运动
“革新+党建”主题党日运动
三是理论学习的认知提升
借学习党的二十届三中全会精神契机，全面、系统学习习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述，不绝提升革新理论素养，增强革新剖析问题、指导实践的能力。
学习党的二十届三中全会精神
在“革新认识”上深化提升
一是明确一个目标与两维路径
置身于深化革新全局中，提出围绕“国之所需、区之所愿、集团所盼、尽己所能，做强做优一流现代化能源效劳企业”的“一个革新目标”和“志建北疆坚强电网、不绝增强焦点功效；勇创一流供电企业、不绝提升焦点竞争力”“两维革新路径”，有力指导革新的统筹推进。
一个革新目标，两维革新路径
二是明确七个定位
围绕支撑集团公司“四个蒙电”定位，提出盟公司七个生长定位，将实现“一个目标”、发挥“七个定位”作为推进革新的重点发力偏向。
七个定位
三是认识自身使命和担负职责
牢固树立“缺乏对自身使命和担负职责深刻认识的革新，是没有灵魂和高度的革新”意识，各部分、单位比照自身职能职责，主动落实各项革新任务，实现一级支撑一级的强大革新协力。
革新推进会
在“革新举措”上深化提升
一是确定十一项重点革新工程
比照集团革新计划，经过多次集会讨论后，提出了十一项重点革新工程，要求各项重点革新工程责任部分必须形成标记性革新结果。
十一项重点工程
二是聚焦“牛鼻子”革新工程
将“优化营商情况、推动立异突围、构建新型经营责任制、打造民族团结进步规范”作为推动革新的“四个切口”，快速翻开革新局面。优化营商情况投诉指标退出华北前十；领悟“组织、干部、员工”绩效体系，构建新型经营责任制；获评自治区首批铸牢中华民族配合体意识教育实践基地，2024年自治区唯一一家企业被推荐参评“全国民族团结进步模范集体”，现已完成公示。
四个切口
三是提出深化革新事情理念
提出“最大限度、毫无保存地完本钱职事情就是深化革新”的事情理念。比照集团公司台账，梳理剖析出100项革新任务，其中，自选革新任务32项，占比近1/3。
在“革新机制”上深化提升
一是充分发挥“对上接口”作用
“对上接口”偏重增强焦点功效，聚焦更好落实集团公司和地方政府要求，通过建立与上级主管部分长效化事情机制，推动总部各部分全面嵌入上级主管部分治理链条。对应提出《支撑集团、效劳地方、推动生长机制清单》，先后与集团公司、盟政府多个主管部分建立各项长效事情机制27项，笼罩7个焦点专业。
对上接口
二是充分发挥“对下接口”作用
“对下接口”偏重提升焦点竞争力，聚焦更好与下层执行单位爆发化学反应，通过建立内部革新推进机制和典范案例掘客机制，推动公司决策安排在下层单位更好落地。对应提出《革新典范案例和标记性结果清单》，已征集革新典范案例25项、标记性革新结果7项。
对下接口
三是理念厘革和治理革新
要求各部分、各单位要学会用革新的视角、思维、要领、魄力推进日常重点和堵点事情，将革新逻辑嵌入业务逻辑中，特别是要做到“点革新题”“收革新尾”。
在“革新效果”上深化革新
一是建立内部评价机制
凭据集团公司国企革新任务评估标准，建立“责任部分自评价—包干分担领导确认—革新专班复评”的评价机制，截至目前，已完成39项革新任务，完成率39%。
内部评估挂号表
二是聚焦革新制度化长效化
强化系统看法，注重革新系统集成，将革新举措制度化、长效化作为革新事情重点，今年以来，累计将种种革新举措转换为制度文件48项、治理标准7项。
机制文件
治理标准
三是积极选树革新标杆示范
选树一批立得住、叫的响的典范案例、标记性革新结果。截至目前，各专业已形成典范案例25项、标准型革新结果7项、治理立异结果12项。
标记性结果
标记性结果
四是坚持将革新举措具体化、指标化、目标化
体例《“一流锡电2035”中恒久生长计划（2024-2035年）》，协同构建一、二级指标体系以及“计划设计—革新评估—指标问效—绩效考核”闭环治理体系。
在“革新作风”上深化提升
摒弃古板粗放的治理方法，牢固树立“唯治理、不唯电量”“经营强企、治理强企、革新强企”事情理念，“不进则退、慢进亦退”的竞争意识，全力构建一流的革新治理体系，铸造一流革新治理能力，在经营“态势、动能”上实现“最大增量”，锚定一流、直视差别、超常支付，通过“一流革新结果”催生出更多“一流生长结果”，强化革新体系连续牢固完善、迭代升级，争当集团公司“革新尖兵”。
下一步该公司将深入贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢掌握国资国企使命责任，锚定目标、深化革新、强势发力、一抓究竟，全力推动革新任务高质量、高标准完成。
